Nous avons rencontré dans l'un de nos épisodes podcast Industrial Growth Germain Gouranton, président de Naldeo Technologies & Industries et directeur général de Naldeo Groupe. Spécialisée dans la technologie et l'ingénierie depuis plus de 60 ans, cette entreprise de taille intermédiaire intervient sur la partie “transition énergétique” des industriels et des collectivités en proposant des solutions technologiques innovantes.
Avec à son bord 250 personnes et des sites dispersés un peu partout sur le territoire national, Naldeo propose ses services aussi bien aux petites PME industrielles qu’aux grands groupes. Président engagé sur le plan climatique, Germain Gouranton veut accompagner les industriels vers l’exemplarité environnementale et l’autonomie énergétique.
Découvrez dans cet épisode podcast à travers le retour d'expérience de Germain Gouranton comment la transition écologique peut devenir un véritable levier de valorisation pour les PME industrielles.
- La transition écologique : une thématique plus vaste qu’on ne l’imagine !
- Par où commencer le changement ?
- L’exemple concret d’une fromagerie au Pays-Basque
- L’écologie : un levier pour les PME industrielles
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La transition écologique et ses conséquences
“Les impacts climatiques posent un problème dans notre quotidien et nous sommes tous concernés”, nous rappelle Germain Gouranton. En faisant un constat quelque peu tragique, le directeur général de Naldeo Groupe nous rappelle que les menaces sur l’environnement sont importantes : raréfaction des ressources en eau, réchauffement climatique, effondrement de la biodiversité, pollution de l’air, de l’eau, des sols, …
“Quelle est l’importance pour un industriel, notamment dans une PME, de prendre en compte cette problématique de changement climatique ?”
Germain Gouranton répond en mettant en avant 3 grands points :
- D’une part, les réglementations Européennes et Nationales ne cessent de se multiplier. Bien que les lois aient opté pour une approche progressive, il n’en reste pas moins qu’elles se mettent en place à tour de rôle, devenant une véritable contrainte pour les industriels.
- Ensuite, la raréfaction des ressources entraîne la fluctuation et donc l’instabilité des marchés énergétiques (électricité, gaz, hydrocarbures), générant un stress pour la plupart des industriels.
- Enfin, les parties prenantes deviennent de plus en plus exigeantes. C’est-à-dire les banquiers, assureurs, fournisseurs, clients et collaborateurs actuels/futurs exigent des industriels qu’ils prennent en considération la thématique climatique.
À titre d’exemple, les assureurs ne donneront pas la même prime d’assurance à toutes les boîtes, mais privilégieront celles qui montrent l’exemplarité environnementale. Les banques, quant à elles, appliqueront un taux d’intérêt différent en fonction des actions positives ou négatives qui ont été menées par les industriels. De même pour les candidats qui, désormais, font de l’environnement une priorité et ne se tournent plus que vers les entreprises ayant déjà mis en place des actions concrètes.
« En somme, les rapports changent progressivement et les industriels ont tout intérêt à se mobiliser et à devenir des acteurs clefs de la transition, et ce afin d’assurer la pérennité de leur entreprise. »
Quelles actions mettre en place pour participer aux changements ?
En tant que petite PME industrielle voulant prendre les problématiques environnementales à bras le corps : par où dois-je commencer ?
“On ne peut améliorer que ce que l’on mesure !”, rétorque Germain Gouranton. Pour le directeur général de Naldeo Groupe, il est essentiel d’établir un point de départ en définissant un plan d’action circonstancié. C’est-à-dire qu’il faut prendre les idées et les mettre à plat, afin d’étudier ce qui peut être réalisable sur le long et moyen terme.
“Comme chaque entreprise est différente, chaque plan d’action doit l’être aussi”, nous confie Germain Gouranton. En effet, les problématiques, les données du marché, … varient d’une entreprise à une autre - c’est pourquoi il est nécessaire d’établir un plan d’action adapté à ses capacités pour s’assurer des victoires rapides.
Pour Germain Gouranton, le financement n’est pas un facteur limitant. “Aujourd’hui, nous savons maximiser et optimiser toutes les aides possibles et imaginables qui sont à disposition des industriels !” : banques d’investissement, établissements bancaires, appel aux projets, … Les aides financières ne manquent pas.
Son conseil ? Prendre le temps de se poser la question “par quoi aurais-je raison de commencer ?”. En mettant en place une ou deux actions à la fois (quitter l’énergie classique et opter pour l’énergie photovoltaïque par exemple), le résultat sera plus rapide et plus concluant.
L’exemple d’une fromagerie au Pays-Basque
Pour illustrer ses propos, Germain Gouranton prend l’exemple d’une fromagerie au Pays-Basque.
Suite à une conviction personnelle du dirigeant, cette PME agroalimentaire a décidé de changer son impact environnemental et a ainsi amélioré son image de marque. En voici les étapes :
- 2018 : début des discussions et des études.
- La phase de diagnostic est mise en place et les idées sont mises au clair : désormais, la PME sait quelles sont les actions qu’il est possible de mettre en place à long terme.
- 2019 à aujourd’hui : la production d’électricité se fait désormais localement (grâce au photovoltaïque), la production de chaleur a été optimisée, le digital a été intégré, …
Une transition énergétique bonne pour le business !
“Réduire sa consommation d’énergie est bon pour la planète et pour son entreprise !”
En termes de business, l’écologie est en effet devenu un véritable levier permettant de valoriser les PME et d’assurer leur pérennité. Pour Germain Gouranton, la valeur d’une entreprise va désormais se diviser en deux catégories :
- La valeur traditionnelle, c’est-à-dire la qualité des produits et des solutions proposées par l’industriel ;
- La valeur extra-financière, c’est-à-dire si l’entreprise a eu un meilleur accès au crédit bancaire, une meilleure attractivité vis-à-vis des gens de talents, une meilleure acceptation vis-à-vis des fournisseurs et des clients, etc.
On constate aujourd’hui des opportunités et des leviers indéniables pour les PME qui ont su embrasser ce changement. Certaines entreprises commencent d’ores et déjà à se différencier et à se valoriser tandis que les consommateurs prennent de plus en plus en compte cette plus value.
À retenir ...
La transition climatique est en cours et ceux qui sauront la saisir auront l’opportunité de valoriser leur boîte. “C’est le même principe que pour la transition digitale !”, conclut Germain Gouranton.
Le président de Naldeo Technologies & Industries achève ce podcast sur deux messages clés :
- D’une part, il affirme qu’il est normal pour les industriels de se sentir perdus. Entre les fournisseurs d’équipements et les fournisseurs d'ingénierie, un brouillard s’immisce inévitablement. C’est pourquoi Naldeo Technologies & Industries propose d’accompagner les entreprises dans leur méthodologie.
- Enfin, Germain Gouranton préconise de ne dépendre que de soi-même en tant qu’industriel et de travailler essentiellement avec des acteurs indépendants.
Et vous ? Quand comptez-vous intégrer la transition écologique à votre stratégie ?
